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我很常當中間人，但是前提必須是我要從頭到尾徹底了解事情的來龍去脈後，才會決定要不要做調停的動作。
若是什麼都不清楚，只是抱著"沒有必要把關係搞壞"的心態來進行調停，未免太一廂情願了。不喜歡一廂情願的想法，口中說著"沒有必要這樣吧?態度好點嘛，再談一下嘛"，然後就要看在調停人的面子上去心不甘情不願的談，事情越弄越糟，這代表著安逸的日子過太久，但也只是我個人看不慣吧。

當一個活動說要辦到現在一次像樣的會都沒有開過，就代表跟本大家就沒心要做，然後再把責任全推給總召，我覺得沒道理。不想管的人，來開會卻想看到一個"有什麼"的場面，期望落空，再感到生氣是為了什麼呢?大家都抱著這樣的心態來開會啊~那還能"有什麼"嗎?你們想看到的是什麼呢?
也許有些人會看在同學的情誼上，想要兩邊都好，可是其實不太可能；少掉一年相處的影響真的很大，再加上身邊那隻瘋狗，實在讓我沒有辦法能有什麼好印象，這個人對我來說不過就是個會在同一間教室上課的人，我不認識他。當他沒有顧到別人感受的時候，我就不會顧他的感受，這是很簡單的道理。

"因為你是總召啊"這樣話的說出口，就是不用心的代表，總召的責任是什麼呢?總召不能夠去掌管所有的事，總召召集不了所有的人，總召的話沒人聽，總召沒有決定的權利，出事的時候，全都跑的光光，挌下一句 "因為你是總召啊"，這樣的理論我完全不能接受。自己在當總召的時候，從來沒想過因為自己是總召，所以有什麼義務該盡，等到別人當總召的時候，就會來說別人總召沒做好，這算什麼呢?為什麼你可以不負責任，別人就應該要呢?你知道拿鴻海的例子來說身為一個負責人應盡的責任，那麼你就有做到嗎?鴻海之所以成功，是因為那基本上還是一個企業組織，老板和員工是利益共存體，員工努力工作，企業成功，員工再拿到可觀的紅利，但是將團組總召與團員間有任何利益交換可言嗎?完全是看臉色做事，總召充其量也不過就是個名稱聽起來好聽的雜工罷了。

沒有必要態度強硬，但最強硬的並不是我們
我也沒必要顧到對我而言是個陌生人的面子吧?當活動成功時，誰不想讓自己的名字發揚光大?當活動失敗時，誰不想為自己留後路?
每個人都不甘願只默默的當一顆小螺絲釘，口口聲聲說不想管了，卻又每件事都要管，總是把自己看的很偉大，當然我也會這樣。
當然，一個活動的成功，是需要大家的共同努力，但是就算少了我或是誰，這個活動一樣可以辦好，不要總是抱著"這活動若是少了我，就不可能辦好"的想法，然後又膽小怕事，這樣是決對不可能好的了的。

(其實我覺得我上面打的一大篇內容，都是常識啊?也許只想要名份不要想責任的人越來越多了，才會連這樣的事都不懂，就算懂，也不會想要去做吧?)